Lorsque externalisation part mauvaise : quelles sont les causes ?

08.12.2011

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Externalisation lorsque prévu correctement assurera le succès pour vous les entreprises , mais mal exécutée sera des pertes pour votre entreprise.

Voici donc quelques raisons pourquoi externalisation échoue

1. Le processus n'est pas clair. La compagnie ne parvient pas à définir la portée et le calendrier du projet. Dès le début, vous n'avez pas fournir le service fournir aux exigences de votre projet et votre horaire de travail.

Vous avez besoin afin d'élaborer ce que vous attendez du projet et comment vous le voulez

2. Aucune recherche de fond sur le fournisseur de service Vous n'avez pas de faire une recherche de fond sur l'expérience du fournisseur de service et leur choisir en raison du prix qu'ils offrent. En fin de compte, vous obtiendrez des travaux de mauvaise qualité et pas votre argent.

3. Ne pas progresser Externalisation bonne se fait en phases. Si vous donnez simplement un segment ensemble du projet à un fournisseur de service, vous pourriez trouver que vous obtenez le travail de mauvaise qualité.

Au lieu de cela, donnez-lui en phases. Vous êtes plus susceptible de conclure que vous conservez le contrôle sur ce qui se passe et vous vous assurez que tout dans cette phase est parfait avant de vous déplacer la prochaine phase.

4. Externalisation tout.

Lorsque vous souhaitez faire en sorte que tout ce qui est exécuté sans heurt et qui vous permet de garder le contrôle, n'externalisez tout. Juste externaliser certaine partie des projets. Cela permettra de déchargement de partie du fardeau que vous avez et vous permettre de vos concentrer sur la partie de la base de votre projet.

Si vous externalisez l'ensemble du projet, vous pourriez trouver que le résultat final ne peut-être pas à votre convenance.

5. Rapports efficace La plupart du temps le fournisseur de service enverra que des vous informations détaillées du travail. Regarder les informations et identifiez quelles informations essentielles pour que vous puissiez contrôler votre processus.

Obtenez le fournisseur à diviser l'information en 2 ou 3 segments ou livrer ces informations quotidiennes comme un rapport hebdomadaire. Lorsque les rapports efficaces ont lieu, cela vous permet d'être en mesure d'étudier le rapport plus étroitement au lieu d'être inondé avec un long rapport tous les jours.

Les choses sont rares que vous pouvez apprendre à éviter l'externalisation pauvre. N'oubliez pas que si externalisation est faite elle peut mener au succès de votre entreprise.

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